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一周一组一练解析
一周一组一练标准化建设
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训练流程及操作关键点 效果评估及考核管理
一周一组一练概述
一周一组一练是采用“xx学堂七步训练法”进行训练，是x年组经理层级培养的重要组成部分。旨在通过一周一组一练， 以“技能三角”为训练重点，以“工具应用”为辅点。围绕客户管理、知识体系、专推流程三大模块训练开展。
一周一组一练是指：以营业组为单位，每周固定要有一次围绕“技能三角” 的训练。一周一组一练不仅可以提升营业组经理自身的管理技能，树立其在团队的影响力，还可以通过营业组的制式学习，让全员养成学习训练的习惯，从而提升团队整体技能与素质，还可以增强团队的粘合力。
结合月度目标及小组经营情况，紧紧围绕客户管理、专推流程、知识体系开展训练。
对于新人 对于主管
一周一组一练标准化建设
1、关注出勤：所辖小组在册人力*90%出勤； 2、训练时间：每天训练时间不低于45分钟；
3、训练内容：围绕“技能三角”的一周一组一练训练，每周一专高质量的训练； 4、训练模式：以工具为载体“学堂七步训练法”模式，训练、通关与考试并行； 5、填写计划100，盘点缘故30客户，填写财富宝典，锁定当日3个有效拜访客户； 6、每周整理客户档案； 7、建立“30331工程”：
30 — 每月送出30件营销礼品
3 —  经营3个影响力中心 3 — 参加3个体检时活动
1 — 每月举办一场个人酒会
一周一组一练内涵解析