【资料简介】

基础管理夯实团队基础
一周一组一练一考推动背景及标准
保险市场现状
保险业被更多的人认可
随着保险业的飞速发展，人们对保险的需求越来越大，产品更新加快随着客户需求的增加，产品更新日益加快 客户对于服务更挑剔 客户对保险产品的了解增加，对于业务人员的技能，服务要求更苛刻 同类产品之间的竞争 保险公司产品大同小异，为了抢占市场，各类产品之 间的竞争日益火爆 促成难度加大 客户更加理性，对越来越多业务员的拜访，客户有了 更多的选择 
团队现状 对产品学习掌握不好，当时觉得自己学会了，可过了几天就都忘了…… 感觉肚里没东西，对自己没有信心 产品的内容已经熟练掌握，可每次拜访都让客户问个不停，不知怎么应答，拜访效果不大，总被拒绝……
组经理   规划设计能力  通过给属员规划目标计划，有效的训练计划等动作，提升组经理规划设计能力，给组经理提供自主经营意识，养成训练的好习惯；训练辅导能力 通过以“技能三角” 为内容的训练辅导，提升组经理自身专业能力及训练辅导能力；建立威望度 通过组织开展一周一组一练一考，树立团队影响力，增强属员的团结度，增强团队粘性
属员  养习惯 帮助新人订立目标计划，养成良好工作习惯；提升表达力 帮助新人建立销售信心、教会新人以工具为载体的流程训练，提升新人表达力； 提升学习力 通过每周的固定训练，养成学习训练的习惯，对知识接受度高； 提升留存  提高新人实动率、3个月内转正率及留存率，实现小组健康成长。