【资料简介】

员工激励的 “四力模型”
企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩？
人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。
一个组织满足上述自重情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的60%以上。（以前的理论模型只能解释30%）
四大情感需求
如何满足员工的情感驱动力?
1、获取——奖励制度
明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当
2、结合——文化
在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践
3、理解——岗位设计
设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献