【资料简介】

迈向绩优之路
——寿险新人职业规划
目 录
培训是最大的福利
迈向绩优之路
新人培养的过程中要重点关注每个环节中的每一个细节
新人岗前班
1、培训对象：新招募人员； 2、培训方式：封闭式，2.5天； 3、操作单位：分公司营销培训部，调用最优秀讲师，保证培训质量； 4、召开频次：每月固定召开两期，增员月会增加到3-4期，以保证新增量的提升； 5、操作要点：岗前班课程以增强新人从业信心为主，简单又充满吸引力；
1、培训对象：岗前班结训的新人； 2、培训方式：半封闭式，独立于早会，连续7天，每天两个小时； 3、操作单位：营销服务部，调用机构优秀内外勤讲师授课； 4、召开频次：新人岗前班结训后次日召开； 5、操作要点：强化岗前班知识，让新人热爱行业、融入公司文化，逐渐掌握产品，学会使用工具，养成出勤、拜访习惯，推动新人上岗开单；
七天衔接训练
1、培训对象：已经上岗的首月、次月新人； 2、培训方式：半封闭式，独立于早会，连续15天，每天两个小时； 3、操作单位：营销服务部，调用机构优秀内外勤讲师授课； 4、召开频次：新人第二个月进入战斗营，每月一期； 5、操作要点：进一步强化新人的产品、销售、增员三大技能，推动新人持续养成出勤、拜访、签单三大营销习惯，扩充准客户资源，提升销售技能熟练程度，向专业化寿险营销人才迈进。
新兵战斗营训练
1、培训对象：三个月之内新人（不含衔接训练和新兵营人员）； 2、培训方式：半封闭式； 3、操作单位：营销服务部组训，调用机构优秀内外勤讲师授课； 4、召开频次：每周一次，每次2-3个小时； 5、操作要点：应参会人员的出勤需大于早会日常出勤，根据营销节奏和新人实际问题进行有针对性的训练；制式化流程，以训练为主，有激励、有分享、有内容、有目标。
新人专属会