【资料简介】

常态增员的推广规划
增员功能组的运作体系
功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干营销员组成，负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中，应设立日常管理、增员支持、辅导训练、销售支持和绩效管理等五大功能组，开展相对应的经营管理活动。
功能组的定义
增员功能组重点解决常态增员在职场固化的问题
职场标准化的内容：通过五大系统实现三位一体在职场的固化
自下而上
常态增员的标准模型
意愿激发是队伍发展的基础只有关键人群的意愿被充分调动，才能正常开展增员活动；平台搭建是队伍发展的载体增员的成果要通过各类平台来实现；技能辅导是支撑没有技能就无法保证增员活动的有效进行。所以，三者间相辅相成，缺一不可。
常态增员——功能组运作的核心内容
以xx企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管晋升、组织做优为导向，通过对关键人群实施意愿激发、平台搭建及技能辅导三大版块九项内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质，实现队伍持续、有效增长。
职场经理：负责功能组组建、分工；明确阶段目标；指导、追踪增员活动；定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作；协调与其他功能小组的运作。
功能组组长：.负责制定职场月度增员活动计划；落实职场增员活动；定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案；与辅导训练组制定训练计划。
功能组成员：负责各项增员会议及平台的组织与实施；落实各层级人员规划面谈、追踪面谈；
主管及增员人：负责持续的增员开拓；对属员的规划和追踪面谈；配合功能组做好各项增员活动的实施。