【资料简介】

功能组的组建及维护
组建功能组的重要性
保证团队日常管理活动的正常进行促使职场建立起标准化、专业化的经营系统帮助管理者摆脱繁杂事务专注谋划发展是培养团队后备人才的重要平台是内勤驱动转外勤驱动的有效手段是主管实现自主经营的关键步骤
思考 功能组建设的难点是什么？
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功能组的组建
功能组的维护
如何组建功能组——发动沟通
如何组建功能组——选拔标准
如何组建功能组——组建小组
1、选聘组长（职场大主管、晨会出勤率达85%以上、业绩稳定保持在中等以上水平） 2、再次召开部分主管、精英座谈会（沟通功能组的目的、意义、帮助自己成长进步，激发参与的意愿），产生功能组候选人  3、大晨会投票产生三个功能组成员（每个功能组4—8人） 4、大晨会向三个功能组成员颁发聘书 5、公布功能组的工作职责
团队都是谈出来的，更何况功能组
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功能组的组建
功能组的维护
功能组的维护——初期矛盾
功能组的维护——尊重、支持、肯定