【资料简介】

【产说会的经营】
产说会的操作流程
产说会三大阶段
会前准备（会前）
会议实施（会中）
会后工作（会后）
会前准备主要事项
会前准备主要事项
策划准备确定产说会目标、费用、奖品、时间、地点
功能小组搭建责任到人、明确职责、需准备事项及时间要求
团队启动意愿启动、客户邀约、技能训练、参会追踪
流程确定主持人、主讲人、灯片音乐、预演彩排各个环节
举办时机
举办时机  1、依据上级公司规定及本机构实际情况确定（一般为业绩冲刺时 ）
成立功能小组（1）
1、督导指挥组负责人：营销总或营销服务部经理职  责：实施督导、检查各小组工作进度，针对每个环节提出改善意见，在规定时间全面验收，并作最后补充。
2、策划协调组负 责 人：组训小组人数：1人，相当于执行指挥官职责：协调各小组工作，参与小组流程制定与实施。
 成立功能小组（2）
4、后勤组负 责 人：内勤小组人数：2人职    责：负责物品配备等一切后勤支援，包括：鲜花、  胸花、桌花、公司简介、寻宝奖品、抽奖奖品、签单奖品、绶带、桌布、投影仪、手提电脑、司歌、对话光碟、宣传片、音乐、一次性水杯。