【资料简介】

人力发展将举绩打到极致
人力发展
七月人力发展的意义
1、今年开门红10月开打，飓风就是开门红的人力战，没人就没有开门红，这也是分公司整体大投入的原因。把握机会！ 2、当下增员一定要有清醒的危机意识和紧张感。外部：行业准入门槛随时有变化的可能。内部：面临晋升速度太快，总公司基本法将再对晋升经理、总监提高指标！ 3、机构：本月直接决定三季度以后机构等级 4、队伍：本月直接决定下半年的晋升和组织发展，越多人增员，就会越多晋升点，而晋升点就是最好的业绩、人力增长点！
（一）7月7日启动人力发展统一思想，明确意义，树立春雷增员标杆，用基本法语言剖析收入，再次普法，启动大增员；解读飓风政策，大投入演算和张贴； 3.14日班执行项目，关键抓好访量。 4、人人做增员P50
【人力发展篇】
（二）规划面谈 1、规划面谈是人力发展的根本！不能偏离晋升驱动！ 2、规划面谈持续推进至团队中，刚开始可以和大主管一起对准字号人员面谈，后期可以由大主管谈完再一一进行检查。 3、7月分批做面谈，6日前必须细致完成新准主任面谈规划！ 4、晋升规划张贴于职场、及时更新
【人力发展篇】
1、备战开门红投入超大，内外勤都重金奖励。 2、重在7月，7月加大了政策投入，8月取消。 3、下半年队伍发展要在量的基础上抓出勤、抓举绩。 4、飓风增员要重点抓主管增员（强体，防降级），用好重奖重罚政策做好过程追踪，每天早干会检视！
【飓风政策解读】
将举绩打到极致!
1、早行动，避免出现二季度考核状况。 2、公司政治要求。 3、决心明年开门红的是能带多少举绩人力进入开门红！ 4、举绩关系到队伍留存发展！
【举绩意义】
一、抓举绩 1、统一思想：举绩就是队伍、就是为开门红获客，拿出开门红的状态和决心！ 2、下半年内管绩效和部经理自主经营基金一律与举绩挂钩！ 3、开展新人的专项模压 4、在xx的基础上，抓一下xx、xx举绩获客产品 5、机构、业务部足够的MM支持！ 6、向新增要举绩，打好增员，特别是14日班！ 面对目标有畏难情绪就100％输了！