【资料简介】
规划面谈提纲（组经理系列）
一、 现状分析
（一）营销系列
收入项目  佣金  基本法收入  收入
合计 推荐新人奖伯乐奖  直辖组津贴  培育组津贴  培育组经理奖  绩优组经理奖  处经理直辖津贴责任津贴培育处津贴总计  合计 月均
（二）收展系列
收入项目  佣金  基本法收入  收入
合计 推荐新人奖年度展业奖复效奖直辖组津贴  培育组津贴  职务津贴辅导津贴直辖部津贴培育部津贴总计 合计月均现在你可以填一填你的收入情况，你看，这么多项目你都无法填，为什么？因为你目前是一名组经理，还不是xx企业家，企业家有更多的收入项目，这还仅仅是处（部）经理的收入构成，成为处（部）经理是成为xx企业家的分xx。
二、 需求问询
（一）你想晋升更高一级主管吗？（如果不晋升要讲述危机）
话术：我们都知道，提升管理收入的两大途径：一是做大做实直辖；二是持续快速晋升。有句话说的好，主管不晋处，等于白辛苦，所以接下来持续晋升就是你的目标。
（二）你知道晋升处（部）经理以后，你将会有一个怎样的变化（职涯及收入）？
三、信心激励
（一）基本法利益更多
（二）格局更大 发展团队好比开连锁店，可以使我们的事业做得更大。
（三）事业更久 事实证明要想在公司生存更久就一定要发展团队，公司5年资以上的伙伴绝大部分是主管。
（四）工作更轻松 发展团队就是通过别人的力量成就自己，不仅可以快速发展事业，还可以让我们更轻松的工作。
（五）成长更快 主管通过辅导属员，带领团队，不仅丰富了知识，提升了技能，更提高了管理能力，使自己的综合能力得到提升...........