【资料简介】

主管培训之寿险的明天
我们中哪些人到过井冈山？
在井冈山
为什么会这样？
你只是把自己当游客
——关注的是风景毛泽东他们是做事业
——关心的是前途    这就是格局和定位的差异
做主管你看到什么？ 你想到什么？
更高、更稳的收入更多、更好的培训还有更长、更久的事业
组织发展观念之一
唯有组织发展才能使我的收入高而稳定借助别人100%成功的1%而让自己  100%的成功
私下对你说真心话 努力不如借力
组织发展观念之二
像原一平这样的业务员是偶然的，但是成功的业务主管却到处都是。历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。比较优势原理：组织发展是唯一的出路，即使你有xx这样的签单能力。世界上只有一个原一平，却有千千万万个xx。
同样是教人修行向善， 为什么结果存在差异。
基督教是不断的游说，佛教只是打座念经基督教是广布教堂，佛教是建庙深山老林基督教是每周唱经，佛教是日日苦渡众生基督徒可过正常人生活，佛教要修发禁欲基督教说人人可以向善，佛只渡有缘之人
你得到什么启发吗？
走出“增员的误区” 眼光更高一点 格局更大一点
方寸之地，人才济济
只要我们调整目光，就会看到许多人寿险营销队伍始终在扩大，你不去发现总有人去挖掘。没有几个人会主动来找你要做推销，要靠你自己去寻找。
组织发展观念之三
组织发展的真谛是做强做大，当强而大主任是最有意思的事情。当主任没意思是因为组织太弱太小。 ——5人的小组，既没业绩，也无士气，季季为考核而“冲刺” ——30人的小组，业绩好，收入高,季季都有人被育成。