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打造以收入引导为基础的标准化工作模式(16页).ppt
【资料简介】
打造以收入引导为基础的标准化工作模式 团队长的格局决定团队的高度 1.0职业 主要生活来源的工作强调态度:操守、要求 —参会、拜访、记录、训练 2.0险商 利用资源,实施商业行为,获取利润。 —自律 肯投入 会规划(全预算) 3.0老板 经济组织的出资方、财产的拥有者。支配别人做事并给予报酬。 —扩大再生产管理、经营寻找合作者(影响力中心) 4.0企业家 合法投资企业并通过经营获取利润。 —自主经营格局、胸怀作为事业学会借力经营资产、负债打造团队文化 5.0合伙人 与别人合作经营,一起工作共同出资共同经营利润共享风险共担 ——利益共同体 工作、职业、敬业、专业、事业 群内通知1小时内不回复 乐捐50元 下个月起x号没举绩 每天抄一篇销售逻辑 x号没举绩 吃了饭7点半到公司抄 收入= 件均 × 件数 × 佣金比例 我们的收入构成 对于组员: 收入= 件均 × 件数 × 佣金比例 × 出单人力 对于主管: 组员有收入,主管才有收入!有收入的组员越多,主管收入越高! 如何让组员有收入? 收入= 件均 × 件数 × 佣金比例 所以我们的管理动作很简单:1、大早学习二早承接训练
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