【资料简介】

保险二早练标准流程
白板、笔、激励用的小物品等（根据需要）；需要训练的内容及相关工具；通关记录表
参会人员 二早练
3 使用工具
二早练
目的：通过有效的训练，集中背诵销售逻辑、产品卖点等内容，提升销售信心，强化展业技能。分工：主管组织、日常管理功能组现场巡查，全员参与训练内容（两部分）：需要反复训练的基础技能、当阶段的主推内容（业务、队伍）。训练形式： 1、可按三个“三”进行训练； 话术三读、三练、三背；话术“三读”：领读一遍（示范）、齐读一遍、再次领读 话术“三练”：个人练习一遍、抄写一遍、两两对练（相互练习、点评）2、可按说明、示范、演练、点评、通关、总结、再通关。本环节是小组早会的重要环节，必须固化执行                         
二早操作要领——二早练流程
周一 说明：讲解今天的训练内容、本周时间安排示范：主管和星导做示范演练要求：布置家庭作业（背诵）
周二 二早操作要领——二早练流程 演练
演练者：话术完整、自然、熟练画图准确、边画边讲观察者：仔细听、认真看每一遍观察就是一次背诵 每个人参与点评和反馈，注意营造学习共进、和谐互助的氛围至少2条优点、1条改进鼓励每个人说出不重复的越具体越好，不要泛泛而谈。
演练 周三 通关  关主一般为主管或星导过关的标准：边画边讲、灵活掌握 “严”是爱，“松”是害 二早操作要领——二早练流程
周四、周五
周四 总结: 对周三的通关情况进行小结，再次讲解话术原理和通关要领通关:对周三未通关人员进行补通关