【资料简介】

保险标准大早会流程
时 间：30分钟
沟通协作
燃动氛围
关注细节
（一）大早会核心环节运作要领
实作分享
对成功经验的传承对团队中个人的激励对团队信心的鼓舞是职场团队经营的重要手段
专题环节
通过专题性内容的宣讲和介绍，有效搭建公司与职场、职场与个人的信息沟通渠道，形成相互的良性互动
敬业时间
参会管理是开展早会的支持和保证
前置规划
结合公司节点和职场经营需要拟定职场大早行事历
（二）敬业时间——每日参会追踪
参会是一切现场管理的基础
实施主体：职场经理、各级主管、制度管理专员对象：全体业务员管理模式：每日检查记录，月总结分析   具体要求： 1、职场制定参会公约，打印公示，严格执行 2、功能组每日检查参会情况，每天通报 3、月总结会上，主管需针对参会情况进行检视与问责 4、职场设置全勤奖励（可选）
职场必须严格落实参会管理
（三）前置规划——制定行事历（1/2）
遵循大早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。
时间：以月为时间单位拟定月行事历，每周进行确认及调整；内容：根据周单元经营节奏要求，确定每月职场大早会固定内容，根据公司确定的节点安排重点内容，每周补充并调整其他分享内容分工：日常管理功能组牵头，根据大早会专题需要，组织辅导组、增员组、销支组等成员讨论确定人员分工。
（三）前置规划——制定行事历（2/2）
大早行事历注意要点： 1、根据经营节奏和主题安排行事历 2、因才而就：合理安排主持人、主讲人，兼顾外请人员 3、全员公示：行事历每月公示 4、每周可根据实际情况进行调整