【资料简介】

小组早会标准管理流程
小组早会再认识
小组早会：小早管+二早练
活动量管理 今日工作安排
建议：主持人非主管，小组属员轮流，可以提升属员的参与、督促属员自身要求、提升属员的技能。
时 间：30分钟
目的：检查与检视属员活动量，养成坚持拜访良好工作习惯。
小早管： 1.规范小早管时间，30分钟。 2.小早管分为三个环节，活动量管理、市场实作分享和今日工作安排。
小早管-固化流程
目的：检查与检视属员活动量，养成坚持拜访良好工作习惯。对象：主管主导、小组全员，日常管理功能组督导。时间：10-20分钟  要点：头一天：属员完成完成xx活动量录入及xx当日小结，并在小组微信群中汇报访量及业绩；主管完成组员工作日志批阅（xx）。主管根据情况：作一对一辅导沟通；选定次日小早管中分享人员，并沟通。当日：主持人主持（非主管，属员轮流担任）1.每名属员依次汇报自己拜访情况、活动得分、今日计划（含集中电话约访时的电话邀约数），主管在《小组活动量记录表》、笔记本上做好记录；《小组活动量记录表》需当日提交职场经理或日常管理组存档。2.每位属员汇报后，主管简单点评（肯定和认同、信心激励）、视情况辅导。
小早管-活动量管理
本环节是小组早会的重要环节，必须固化执行。
管理在现场管理在事前
目的：培养分享人员能力，以先进引导，激励全员士气，形成团队分享式学习氛围。形式：伙伴分享要点：1、有出单或者增员的伙伴，可以让当事人简要分享自己的心得和做法 2、控制分享的内容和时间，围绕分享要点，只讲具体做法，整个分享环节控制在5分钟内3、要分享必须注意提前做好沟通，保证分享的效果和内容4、这个环节无需每次必选，以保证小组早会内容紧凑，后续环节时间充裕