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保险干部早会标准流程(4页).ppt
【资料简介】
保险干部早会标准流程 干早管理记录表(推荐使用):新都xx职场的干早管理记录表 时 间:30分钟 时 间:30分钟 干早基本流程 干早流程重点在于工作汇报:1、汇报昨日团队活动量(含签单、增员等)-主管需要在头一天追踪统计团队情况。2、昨日八分人力落实情况和今日8分人力计划(拜访计划)3、今日小组早会的安排 4、今日主管1对1辅导对象 重点提示:职场干早一定要有记录:参会、活动量、主管一对一辅导对象 管理在现场管理在事前 xx职场干早观摩:激励 主管汇报昨日小组活动量情况 职场经理总结 工作安排感受:辅导无处不在 自主经营无处不在 干早示例 30分钟太长,30分钟讲什么?
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