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保险培训之组训工作实务(35页).ppt
【资料简介】
组训工作实务 课程目标 了解作为一名组训,每天、每周、每月的日常重点和自我能力的提升。 课程大纲 组训的职责与定位回顾 组训的职责组织发展业务推动辅导训练会报管理 组训的职责与定位回顾 组训的角色定位 专业化营销技术人员 专业化职场训练师 专业化市场企划员 高效的组训工作模式 界定了职责 明晰了内容 规范了流程 明确了方向 目录 CONTENTS 组训工作实务(月) 月度总结规划会(2241)月中追踪会(2241) 月经营行事历面试甄选及信息录入 组训工作实务(月) 1. 月度总结规划会(2241) 内容:月绩效分析总结月经营分析会规划下月重点工作安排 时间:每月下旬,定期开办 组训工作实务(月) 1. 月度总结规划会(2241) 要求:督促主管开展规划会帮助主管协调会务月绩效分析按格式填写改进方法具体可行协助主管做好各团队绩效分析规定流程做好相关准备 个人提升方向: KPI提升分析能力解决问题的能力会务组织能力
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