【资料简介】

辅导是基础  晋升是王道
寿险工作得团队者得市场，在现在的市场中，增员难，留人更难，唯有人进来留存下来才算一次有效的增员！如何让人愿意留下来？最直接的就是让他赚到钱！如何让他赚到钱？训练与辅导至关重要！对于管理层以及代理人的训练与辅导是我们总监日常工作中最基础最重要的环节。
团队训练与辅导
目录
一、训练辅导对训练者的要求 二、总监层级的训练与辅导 三、主管层级的训练与辅导 四、推荐人的训练与辅导 五、不足与有待改进之处
一、训练辅导对训练者的要求
1、自己要具备的专业素质、素养自己常年积累的工作经验专业培训的积累网络课程的学习（xx等）兄弟机构优秀借鉴对行业、对公司强烈的认同 2 、亲和力和执行力 3、辅导训练的场合、时间要有所选择
二、总监层级的训练与辅导
1 、每天总监关爱时间（专业知识） 2、每周五总监有约时间（专题） 3、有主管晋升潜质人员的恳谈 4、收集专业信息、资料应用在早会中 5、10万以上大单陪访
团队架构及收入与业绩
计划今年x月协助晋升分区经理
三、主管层级的训练与辅导
1、二早辅导、训练、通关； 2、资料相互学习； 3、陪访； 4、二早功能组给予伙伴施展平台； 5、定期对核心人员谈话反馈，推动晋升；
    团队架构收入和业绩
四、推荐人的训练与辅导