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以增员项目为核心人力大发展(14页).ppt
【资料简介】
以增员项目为核心人力突破5000大关 项目操作要求 一、思想足够重视二、动作准备充分三、MBO 面谈细致四、财富50表严控 增员系统2020典型案例 培养增员100% 每位参训伙伴必保增员成功 培养意愿100% 增员的优秀员工 培养技能100% 面谈技巧精湛的优秀员工 该系统各环节内容细致入微又环环紧扣。将外勤业务员的“观念”、“技能”与“活动”这三大要素有机结合,让内勤掌握氛围营造、意愿调动、管理追控、新人育成标准增员流程。形成了一套内外勤联动、立体式的增员模式。提升受训者的精湛增员面谈技巧,培养良好的拜访习惯。迅速扩张营销队伍并建立起一套长效、常态的组织发展管理体系。不仅从宏观上开思布局,更从每个业务员的活动量上紧扣追控,该系统简单高效、易学易会、操作简单、能够复制,引进单位受益长久! 关于系统 项目案例 xx公司:参加项目人力400人,新增上岗700人。 xx公司:参加项目人力400人,新增上岗1000人。 动作准备 5级会议召开(分公司、四级机构内管、四级机构大主管、四级机构全体主管、全员推动会) 1号前 四级机构大主管会必须开完 2号前 机构全体主管会必须开完 4号前 全员推动会必须开完 参战口号(启动会用) 动作准备 统一标题:XX(机构)SIS增员追控群(5号晚7点前建立完毕) 统一要求:使用真实姓名 八项规定: 1、积极参与 2、树立正气 3、学习先进 4、鼓舞士气 5、不转发歪理邪说 6、不传播马路消息 7、不传递负面情绪 8、不交流个性问题 MBO面谈、财富50表
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