【资料简介】

保险团队标杆分享之巧借东风做大收展
巧借东风做大收展
背景 二度重建营销大军（总公司的决心）寿险业发展规律，人力人才市场将是营销发展的主战场寿险业必将从单一营销发展之路向多元营销转型（xx为例，二次崛起区域收展建设是关键，率先借助重建2002年）纵观东南亚地区的寿险公司中，现收展的人力规模、业务规模的占比都在80%以上。
结论 因此说：身为xx一员乃人生之大幸也！收展大则公司大，收展强则公司强（xx的二次创业的制高点，就是区域收展的二次组建。对收展而言，就是利好的窗口期）我们要像爱护眼睛一样珍惜当前！我们要向雄鹰一样再获重生！振奋精神！聚力胆气！超越自我！一切皆有可能 ！
一、打破常规，寻求出路
找出收展发展“专属性”、“唯一性”
专属资源——区域服务专属唯一角色——保单残缺整理
在洼地寻求突破，在困境里树立信心
组织发展中xx具备“专属”优势
市场资源，公司知名度，有利于新人成长——上手快拥有“专属”性借口和开展“特色”——好上手基本法利益优势明显，具有较强同业竞争力——收益大增员市场广，借口多，业务面广，增员理由充分——易沟通素质高、年轻化、专业化、活力强、氛围好——吸引人总、省、是三级公司重视度高、资源投入大——时机好
创新发展不走寻常路
“是增人还是增架构？”
不同心愿决定不同的做法不同的做法决定不同的结果
选择比努力更重要
我们选择从架构入手
一般做法