【资料简介】

团队管理成功之道
课程规划表 学习目标
通过对业务主管的角色定位，培养管理者的思维模式，掌握带团队的三个基本管理动作： 1、沟通目标。 2、沟通方式方法。 3、沟通工作量。促进团队提升工作效率，从而顺利完成各阶段的工作任务。
目录 课程导入 主管的角色定位 团队的基本管理动作 
主管们是否有这样的困惑：为什么我自己干的挺好可带团队带得这么累？为什么我带得这么累团队还没有成绩？为什么我的团队没有凝聚力，人越干越少？
当一个人有了  做事积极的态度   胜任工作的能力  天时地利的机遇 请问他会成功吗
不一定   要看他干的是一个人的事还是一群人的事
一级题目 主管的角色定位 个人成功三要素：态度，能力，机遇 团队成功三要素： 1、目标可接受2、方式可理解  3、任务可承担  一级题目 主管的角色定位
将个人成功转变为团队成功，首先主管们要实现角色的转变。我是谁？我是……。将自己的角色做好定位，才会用相应的思维模式去采取配套的管理动作。