【资料简介】

面谈操作细则
意愿激发——面谈
实施主体启航营营长、副营长（助教）做好面谈所需要的各项资料及工具的准备；拟定面谈行事历，安排好面谈人员及面谈场地，确保面谈顺利推进；结合面谈的内容提前和推荐人沟通好。团队主管/推荐人掌握面谈的流程及要领，熟练运用各项工具；提前了解新人面谈内容；配合营长的面谈工作，必要是做好推动沟通
意愿激发——营内转正面谈
运作目的：激发新人转正意愿，锁定职场内组织发展的关键人群，明确发展目标和达成路径；实施主体：营长/副营长（助教）；运作对象：当期启航营成员；运作频次：以每期启航营为周期；运作时间：入营后的首周；运作要点：根据面谈对象进行现状分析及需求问询，通过保险意义与功用，国寿企业家发展模式，制定相应的发展目标及达成路径；工具：面谈记录表及面谈逻辑表，基本法利益明白卡
谢  谢