【资料简介】

会议经营 势在必行 ——营业部会议操作
一、营业部为什么要开会
对于营业部经理来说：开会开会，越开越会，没有会议，状态不好，产能减少。春节期间+疫情期间=双重考验！也是机遇 ！上线早会人数决定回归职场的留存人数，没有上线的伙伴还有时间沟通。参会是检验“有多少人可以跟着我们干”的标准，也是每年春节过后的每个营业部必经的考验。对于营业部主管来说：沟通伙伴参会是稳定团队的重要工作。主管的问候对于当前想换工作、摇摆不定的人是暖心关怀，帮伙伴找回2020年的规划和梦想，并不断强调，回到厦门来才安全，厦门来机会比老家多，回到公司来，找到工作的感觉，早点回到厦门，等到通知现场会的时候，就不用继续隔离。对于伙伴们来说：在家憋久了，需要找回工作的感觉，需要收入，在家休息没有收入但房贷、车贷、信用卡一样都不会少。
一、营业部为什么要开会
伙伴们回归职场的目标引领设定营业部假期口号： 每人一件短险每人一件长险 每人一个增员 每人都上光荣榜 最少有一张短险 给他一个上榜回归的理由
微信主管会：一周一次，全体主管参会，主要内容是指标完成进度跟进，困难讨论出勤群沟通会：一天一次，全体伙伴参会，主要内容是发红包聚人气、表扬优秀、事项通知、出勤公布、每天智能训练接龙、8分人力追踪功能组会议：已经开2次，微信语音平台，主要内容是各功能组指标完成情况，困难解决（思想工作)，工作肯定支公司下午线上会议：每天一次，全体伙伴（含兼职），主要内容是让伙伴找到销售和赚钱的感觉，知道公司的工作安排小早管小早练：通过智训系统和纸质“抄一抄”，抓好团队中的小早管小早练，追踪团队活动量。
二、营业部开哪些会 
前期如何发动、主管如何配合？每个群都让助理进，先让助理发个开会的通知然后我先去回复收到并强调会议的考勤及重要性对平时回复比较积极的主管或者伙伴私发，让他配合回复，其他主管和伙伴就会跟上
三、营业部会议的组织
结合公司参会数据做参会追踪，强调参会重要性会议开始前，在群里@所有人3遍开会时间，偶尔发个红包（一点点意思就可以）会议结束，可以在群里提几个会议中讲到的内容，进行提问题，有奖