【资料简介】

保险线上新人培训操作及训后举措
线上新人优劣对比 减少了因家庭原因的培训阻力培训班课间研讨氛围更加纯粹学员思想动态一目了然讲师团队更加强大开班成本几乎为零 优 势 劣 势
课程中学员投入程度难以猜测难以做到现场培训的仪式感
1、训前思考与运作 2、训中操作 3、训后举措
新人班筹划 1月21日与外引主管定下开班时间为2月5日 1月27日与外引主管沟通线上培训解决方案 1月28日向分公司培训部征询线上培训可行方案 1月30日参加分公司“紧急工作部署会议”后，征询营销部建议后，马上落实钉钉线上培训解决方案的落地与操作 1月31日决定2月5日正常开班，2月3日截止报名，用4天时间由原计划举办10个人以内的新人班，最终报名32人，进群28人，结训22人。
开班前的思考 如何把控新人面试环节如何确认缴费人员的到训如何确保参训时长如何保证培训效果和掌控新人思想动态如何编排培训时间、课程内容、授课 ……
解决方案 把控新人面试环节 1、与主管统一增员选材的思想，统一认知 2、微信视频三方面试（内勤、主管、新人） 3、对主管充分授权
确认缴费人员到训 1、提前一天结束报名，用一天时间导入数据、安装钉钉、建钉钉群沟通预热 2、提前一天召开训前说明会 课程时间编排 1、上午9:00-11:30；下午14:00-17:30 2、尽量减少家务对培训效果的影响 解决方案 上线前建内勤群进行钉钉应用的所有功能摸索熟悉，研究如何如何互动授课和确保授课讲师因操作不熟影响培训质量。
训前说明会操作细节