【资料简介】

夯实基础 基业长青 职场早会标准流程
2020 时间安排 早会运作流程
时间前置可以解决二早参与度问题，让更多的人参加二早。二早分段可以让边界更清晰、动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。
早会整体流程（含小组活动量早会及小组训练早会）
活动量早会和小组训练早会要确保时间；仪式感
小组活动量早会（二早管）
小组活动量早会分为5个环节，其中活动量汇报和问题交流为必选环节。（30分钟）
小组活动量小早会规范流程：活动量管理
目的：检查与检视属员活动量，达成8分人力情况，养成良好工作习惯。（10分钟）对象：主管主导、全员参与，日常管理功能组督导要点：1、要求属员在小组早会前完成活动量登记 2、每名属员依次汇报自己访量情况，活动得分，主管做好记录 3、属员汇报完成后，主管简单点评 4、这个环节是小组早会的重要环节，必须固化执行
小组活动量小早会规范流程：活动量汇报
昨天的拜访情况
 昨天计划______访，实际完成______访，达成活动量______分。（如果有未完成的计划或临时变动，需说明原因）。        昨天拜访的客户是______（汇报客户来源），是去______（汇报拜访的目标）；当前的拜访处于______进度（汇报销售或增员处于哪个环节）；阶段成果是______，遇到的困难是______（如果没有问题可以不汇报），我下一步行动方案是______。今天的拜访计划 今天准备______访，预计达成活动量______分。拜访目的分别是______ 。（汇报拜访的目标）        这两个客户是______ （汇报客户的来源），我今天去的目标是______ ，我准备采取的方法是______ （汇报销售策略）
活动汇报操作要领
主管活动量管理操作要领