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准组经理面谈分析报告(15页).ppt
【资料简介】
准组经理面谈分析报告 知行合一:科学实践理论 知是指良知,行是指人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。中国古代哲学家认为,不仅要认识(“知”),尤其应当实践(“行”),只有把“知”和“行”统一起来,才能称得上“善”。致良知,知行合一,是阳明文化的核心。 知行合一 听一小时的课不如自己亲画一张图 组经理规划准主管晋组:六步走 目标行动 未来发展 1 观念导入 2 增员利益 3 直辖利益 4 固定收益 推荐新人奖 18% 责任津贴 2万 每天一个增员访每周一个周送训每月1-2个新增 自己当老板 直辖组津贴20万 培育组津贴20万 画图讲基本法:资深组经理规划直辖组伙伴晋组 第一步:导入当主管 小王,在寿险行业创业,有个固定的创业模式,那就是:多劳多得、自己当老板、复制成功。除了自己做业务挣佣金,我们还可以建立自己的团队自己当老板,团队越大,职级越高,收入越高。 拿出纸笔变画边说 第二步:谈增员利益 第三步:谈上不封顶的直辖组津贴 直辖组津贴:23% 直辖组津贴:20万 旗舰店人力:30人 第四步:每月的主管固定收益 直辖组津贴:23% 直辖组津贴:20万责任津贴:2万
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