【资料简介】

坚持1151常态增员
（一）常态增员五大关键动作的关系
以职场为主体的周经营增员运作，主要是落实固化五个关键动作。五个关键动作环环相扣、层层推进，有效确保周经营增员运作效果。
追踪辅导激励支持 规划面谈
（二）常态增员关键动作的内容
规划面谈是对增员意愿激发、锁定增员主体、确定增员目标的起点。增员早会是持续意愿激励、技能辅导、典型树立、营造氛围的平台。职场面试、职场小创会是增员活动量管控的重要载体，也是增员促成的重要环节。送训入职是检验职场增员周经营执行效果评估依据。
（三）常态增员职场运作示例
1151职场增员运作周经营安排 职场增员运作每周确定经营重点
以月度为循环，根据每周经营重点人群，固化职场1151运作（周一增员早会、周五小创会、周一送训入职），强化增员节奏，以日保周，以周保月。每周经营重点人群：首周主管带头增员，第二周准主管，第三周转正新人，第四周全员行动。
关键动作1：规划面谈
规划面谈 找谁谈 怎么谈 谈什么 分层面谈 面谈要点及工具 面谈运作形式 意愿激发 运作核心要素 关键动作1：规划面谈--分层面谈（解决找谁谈）
面谈目的：职场经理根据职场不同人群的发展方向，一对一进行规划辅导，制定季度发展目标，规划发展路径，一是以晋升为引领，激发职场伙伴组织发展意愿；二是将职场季度、月度发展目标分解到团队和属员。面谈时间：每季度首月5日前完成规划面谈（季发展辅导会），第2-3个月5日前借助月收入分析会进行分析，找差距、树典型，推进目标达成。
关键动作1：规划面谈—面谈要点和工具（解决谈什么）
做大团队培育主管独立职场晋升/培育总监
公司阶段企划激励、晋升奖励 分层面谈，把握要点，一击即中