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收展日常考评细则(20页).ppt
 


所在类别: 职业经理人/政策法规
文件类型: PPT
文件大小: 2236kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

日常考评细则
收展日常考评细则全览
适用对象:组经理及以上职级主管系列人员挂钩项目:职务津贴,职务津贴=职务津贴*(日常考评得分/100)日常管理考评系数:为0-1.2,若计算结果超过1.2,以1.2为最终值;考评项目:
主管日常管理考评
注:省级公司可以自行设定一个赋权重的考核项目,但四项权重相加必须为100%
业绩责任额达成最低比例限制,实施一票否决,主管系列团队业绩责任额低于20% ,不发放职务津贴
履职考评 主管履职考评 把主管履职做到位,就能得100分以上!
一票否决制:当月参会率低于60%,履职考评系数为0
适用对象:准收展员职级的行销系列人员   挂钩项目:培训津贴,培训津贴=培训津贴*(新人日常考评项目得分/100)日常考评系数:为0-1,若计算结果超过1,以1为最终值;考评项目:
新人日常考评 注:若新人月参会率得分为0,当月新人品质考评得分直接为0
适用对象:收展员及以上职级业务系列人员挂钩项目:服务津贴,服务津贴=服务津贴*(服务日常考评项目得分/100) 服务日常考评系数:为0-1.2,若计算结果超过1.2,以1.2为最终值;考评项目: 服务日常考评 注: 1、省级公司可以自行设定一个赋权重的考核项目,但四项权重相加必须为100% 2、晋升收展员及以上职级的,按照对应职级的相应日常系数执行,最高系数不超过1
主管晋升激励方案 晋升部经理奖 培育组经理奖升级主管晋升激励方案
主管晋升激励方案有六大奖项:晋升奖有3项分别是晋升组经理奖、晋升部经理奖、晋升区域总监奖。培育奖有3项分别是培育组经理奖、培育部经理奖和培育区域总监奖。

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