【资料简介】

疫情期间的线上经营与生产共抗疫情防疫与生产两手抓
2月3日，习近平在中央政治局常委会会议研究应对新型冠状病毒肺炎疫情工作时指出：我们仍然要坚持今年经济社会发展目标任务，党中央决策部署的经济社会发展各项工作都要抓好，党中央确定的各项任务目标都要完成；积极推动企业复工复产。
疫情就是命令  防控就是责任
根据总公司疫情防控工作方案指示，结合xx银保监会疫情防控工作要求，xx分公司迅速响应，在党委总经理室的领导下，第一时间成立工作小组，出台工作要求及应急处置预案，有序开展排查工作，做好员工及销售队伍的关怀工作，坚决做好疫情防控和队伍稳定发展及生产工作。
一手抓疫情 一手抓生产 按照总公司及分公司党委总经理室的工作指示，在疫情防控期间，“抗击疫情与狠抓生产，两手都要抓，两手都要硬”，xx公司积极推进线上工作。根据总公司前期视频会议指示及相关支持，围绕刘月进总提出的“快速有序”工作要求，xx公司落地以五级追踪为核心的管控体系及线上xx团，有序开展各项工作。
线上xx团 经营生产两手抓  高效产出效果佳 建立疫情期间的经营与生产模式 线上日工作模式
一、线上日工作模式 五级追踪：层层落实督导，直至底层活动量是核心：追踪落实每日活动量管控强化管控：分支公司联动，确保落实不打折 线上日工作模式 疫情期间的基础管理线
一、线上日工作模式-运作原理 一把手 分管总 岗位人员 职场经理 主管 全体伙伴 班子成员沟通会 内管沟通会、工作复盘会 职场经理沟通会、日工作对标会 主管沟通会、日工作对标会 组员沟通会 为了在有限的时间完成最有效地对点追踪，根据总公司前期视频会议的指示，结合xx实际情况，梳理形成“五级会议追踪”模式，以五定原则开展工作，层层套开会议，层层落实、追踪到位，以活动量管理为核心，确保线上管理成效！ 通过线上视频会，增强非现场管理的现场感与仪式感