【资料简介】

线上产说会流程解析2.0
活动量是寿险营销的生命力。疫情当前，微产会这种线上活动的重要性不言而喻。如何有效组织会议，实现“场场签单”的神奇效果？作为团队主管兼讲，我们有责任也有义务带领团队伙伴借力微产会打响“收入战”。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。当下，就是微产会的春天！
微产会真的有效吗？
第一批“先行者”已经硕果累累……
区直2月合计举办线上产说会93场个人客经2月合计举办线上产说会81场 xx2月合计举办线上产说会52场 xx2月合计举办线上产说会41场……
微产会真的有效吗？ 微产会已经如火如荼地开展……
微产会大势所趋、大有可为你，还在犹豫什么？你，还有什么理由不掌握？
微产会的组织流程 开展一场有效的微产会，一定要“会前、会中、会后” 步步精心！
组织流程-会前目的：团战出击，共同行动共同收获
统一思想 内容：为什么要开微产会？ 天时：疫情严重，客户不出门有的是时间，给客户找点有意义的事情做地利：微产会操作简单，不要场地，形式灵活，还有配套政策人和：对团队来说，带动全员做活动，激活活动量
认知决定行动，统一思想是前提 会前 组建功能组 要求：分工明确、配合得当
会前 筹备资料 资料明细 会议要求：群管理提前建群，并编辑好客户入群须知主持词：主持人需提前编辑好主持词，会议中临时编写容易出现时间失误主讲灯片：主讲人提前准备灯片并截取成一页一页的图片，准备口水稿答疑问题：提前准备托儿在群里的几个问题
资料必须提前准备
会前 演练目的：全员训练实操，及时发现问题，保证会议质量
会议演练 演练安排 会中流程培训：向全员介绍会中各自的职责以及如何开展实操训练：培训完之后进入完整演练，必须全员参加，非功能组的当客户演练总结：大家找问题，逐一发言，进一步优化会议演练通过后，团队长带头研讨确定正式会议时间，安排全员邀约
演练集培训、实战、总结、安排为一体，是保证效果的重要环节
会前 邀约要求：直接告知客户群的用途，客户要筛选，不要仅让客户来抢红包
客户邀约 邀约示范：需包含邀约理由、内容简介和时间