【资料简介】

线上创说会流程解析
线上创说会如何来做
第一步：线上创说会思想统一第二步：具体操作流程
线上创说会思想统一（一）
三月第一期新人班，顾问送训539人，服务245人，合计送训近800人， 其中区直：xx 23人，服务：xx30人。服务xx团队送训超80人。本期培训传统送训515人，其中开发区：xx单人送训最多9人。
线上增员，人口红利井喷……
线上创说会思想统一（二）
与团队长，与业务伙伴在思想上达成一致！这个时间点与客户讲创业有以下几点好处：减轻了客户面对面讲增员的压力；即便有压力，线上讲完退群就可以，没有任何负担；业务伙伴本身没有压力，客户参加就参加，不参加就算了，什么都不搭；特殊时期，人们需要关心，需要这样轻松的聊天来缓解压力，拒绝减少；在疫情这个特殊节点，人们的保险意识陡增；人们的工作观念转变，对保险从业工作者的工作性质转变观念。
所以，此刻是讲保险谈增员的绝佳时期。准主管就是我们主要的有生力量！
疫情形势严峻，传统行业受冲击，但保险行业得天独厚，巧用线上工具，助力晋升！
二、具体操作流程
功能组建立、完善会议流程会前准备、有序准备不仓促会中协作、完美配合不紧张会后跟踪、衔接创说会真实完整总结经验、为下次会议做充足准备
1.功能组建立
主持人：2人（主管职级），随机切换以防特殊情况。需准备：主持词，主讲人的个人简介，包装创说会主讲人的文字稿。主讲人：2人（经理职级以上或优秀主管）建群功能组：各业务部助理承担。引领人员安排总结人员（主管职级）会后跟踪（业务伙伴实时跟踪）
2.会前准备
在群内公布线上创说会的事情，让所有业务伙伴兴奋起来，这里需要主管经营管理的艺术跟帖报名之后，助理建群，只有约客户的业务伙伴才允许进群，拉客户进群的时间点是创说会前30分钟。会前30分钟跟所有业务伙伴说明要求（完备的仪式感，不许在会中发表情，发红包掌握在线人数等）