【资料简介】

线上会议运作工作流程
【 线上工作开展整体情况】【xx线上工作模式介绍】
一、销售团队日常管理全流程信息化支持平台
疫情防控期间不能进行线下聚集，全省销售团队需借用网络工具，以移动方式开展日常管理及销售活动，实现日常管理全流程信息化支撑平台，包含会议经营、日常训练、两个管理（参会、活动量）、线上拜访销售四个模块。
省公司及时制定下发《市公司2月重点工作指引》，明确四会运作标准、管理微信建群。xx分公司快速行动，迅速形成线上管理工作模式，成效显著。
【 线上工作开展整体情况】【xx线上工作模式介绍】
市、县岗位统一步调，工作有序承接
1.县公司工作模式——“四会、两管、两练”
2月1日，市分公司统一对运营条线基础管理工作进行了安排和要求，多次研讨，（按最符合当前情形的要求）确定了线上“四会、两管、两练”落实方式、每日执行时间、执行人员、执行标准、每日反馈方式都一一进行明确。同时发挥功能组、各职级主管（主管担当）的作用，市公司统一下发了《xx分公司非现场管理指导意见》。
1.四会-主管早会、大早会、二早、夕会
使用平台：腾讯会议执行时间：每日8:00-8:30 执行人：支公司分管经理执行标准： ①直辖组昨日目标达成汇报：直辖组主管每日文字上报目标及差额达成情况至公司主管群中 ②重点工作安排：当日疫情防控安排，当日重点工作安排及目标落实反馈方式：会议召开情况微信截图上报至331岗位群分公司督导人：分管运营经理
主管早会 大早会 使用平台：E职场直播、腾讯会议执行时间：每日9:00-10:00（每周一、四由县支公司召集；周二、三、五、六由职场经理召集职场早会）执行人：县支公司个险部、营业部经理执行标准：各单位根据本单位情况进行内容安排，可涉及： ①疫情通报    ②数据通报 ③公司方案宣导    ④公司荣誉表彰 ⑤重点工作安排反馈方式：各单位运营岗发布会议图片及简要描述至312大群分公司督导人：分公司运营岗
1.四会-主管早会、大早会、二早、夕会 使用平台：腾讯会议、微信执行时间：每日10：00-11:00 执行人：各级主管（人数不足4人的主管由上级主管统一组织）执行标准： ①属员健康情况报告、活动量管理通过文字上报至小组群中（XXX身体情况：正常与否，昨日线上获客 人，小交会召开情况。存在问题，今日小交会召开时间、人数）。 ②目标差额情况落实（举绩、增员、达星） ③当日重点工作安排 ④强调身体异样需及时上报反馈方式：运营岗根据发布会议号入会进行抽检分公司督导人：分公司运营岗