【资料简介】

做大直辖 队伍为基
制度解读 
案例剖析 理念导入 为什么 做了主管却不像主管？做了总监却不像总监？
最大困惑——早会出席=个人出席 团队业绩=个人业绩 管理津贴=个人自提 扑面而来的
单打独斗感！单打独斗的时代已经过去 现在最重要 团队合作 寿险之路就像在登山
球员 到教练 狂人穆里尼奥 执教：切尔西、国际米兰、皇马、曼联教练职业生涯：共获得21项联赛、杯赛冠军2次冠军杯冠军；
银狐里皮 执教：尤文图斯、国际米兰、意大利国家队、中国国家队教练职业生涯：获得19项联赛、杯赛冠军 1次世界杯冠军； 球员：效力于意大利乙、丙级联赛
管理 最高境界 无为而治 销售 最高境界 做销售
寿险销售 最高境界 做大做强直辖管理  制度解读 结束语 案例剖析 理念导入
直辖团队不仅是各级主管们的主要利益来源，更是主管们“团队文化”创造繁衍传承之所。
做大做强直辖是团队发展的第一要务！ 主管管理津贴
本人直辖组FYC x 管理津贴比例 x 续保系数
∑（育成主管直辖组FYC x 管理津贴比例 x 血缘系数 x育成系数x 续保系数）
注：育成主管首次晋升首6个月直辖组的FYC计入育成人本人直辖组FYC，不作为育成主管直辖组重复