【资料简介】

区拓专区助力线上经营 客户深耕快速加保 --疫情下如何进行有效团队经营
思考—— 疫情下如何进行有效团队经营？业务？增员？
线上经营核心要点扎实有效训练全套工具匹配会议追踪体系活动平台搭建
线上经营核心要点（一） 扎实有效的训练：线上作业训练：借助腾讯会议视频手把手的示范讲解；产品训练通关：主管二早衔接，群内语音通关，答疑解惑，建立奖惩机制；新人技能训练：一个字，抄！最笨的方法往往是最快的途径！线上活动训练：支公司示范场，内勤训专助力专项培训，经理主管专项培训；坚定活动实践：只有在实践中遇到问题，才能解决问题，不能纸上谈兵；追踪汇总体系：追踪大于激励！内勤/训专助力/经理主管，层级汇报，总结点评。
案例： 建立追踪体系、奖惩机制 团队文化、助力新人留存 线上经营核心要点（二）全套工具的匹配：一、产品工具：账户（xx人寿/泰行销/计划书）健康险（高保额理念训练/组合计划书）二、体系追踪工具：二早检视表、各层级数据汇总表（电子版）三、线上作业工具：视频、软文、海报、易企秀、链接等。
线上经营核心要点（三） 会议追踪体系：早干会：08：00--08：30   区拓专区登录、红点任务处理、政策解析、专题大早会：08：30--09：30   核心活动量检视（早会8分钟，获圈养），专题讲解二   早：09：30--10：00   早会延伸，答疑解惑，活动量检视，目标制定午间汇报：12：00--13：00 当天各项指标30%达成进度汇报，下午指标预估下午产说会：14：00--15：00  客户，新人转化，同时线上训练晚间创说会：20：00--21：00  增员，保队伍，扩架构，同时线上训练小组当日总结：21：00--日清结，便于次日二早召开 线上经营核心要点（四）
活动平台搭建：产说会、创说会：支公司每天各一场腾讯会议收展处、收展组、个人：微信群经营活动量奖惩机制：处/组自主经营，方案转化。 1.每天3个业绩访，3个增员面谈，1份建议书：（礼品/红包） 2.每周15个业绩访，15个增员面谈，5份建议书：（礼品/红包） 3.每月60个业绩访，60个增员面谈，20份建议书：（礼品/红包）
管理的四大黄金法则 控制过程往往比控制结果更重要！  该说的要说到，说到的要做到，做到的要看到！ 事前的预防性处理比事后的应急应对往往更重要！ 营销管理的最高境界是标准化！理是一种严肃的爱 案例一、细化经营  专职单客户签单社区+百万健康险
来锦，进入观察期。借助区拓分单资格深入MBO面谈，专职单客户被分配到后，紧跟公司节奏，借助区拓专区，跟客户主要通过以下几种方式接触： 1、通过给客户送对账单、做满意度调查、做保单