【资料简介】

有效运用《金牌员工测评表》
《金牌员工测试表》的介绍
如何使用《金牌员工测评表》
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金牌员工测评表（保障版）测评演示
1、主题说明 2、理念导入区 标准普尔图 3、演示区T形图 4、客户评分区 6、主管回访反馈区 5、转介绍要求区 金牌员工测评表（保障版）设计背景
《中国xx金牌员工年度评优测评表》拒绝开门红的看客，坚决不给队伍走不出去的理由！开门红期间产品训练统一最重要！共振才能最大合力！画图更简单明了，画图的过程就是客户跟着你思路听的过程。给队伍一个不容易被拒绝的讲解理由！不断的讲不断的发现需求。每日活动量检查的工具之一。
金牌员工测评表的好处 对客户 金牌员工测评表（保障版）使用步骤 第一步邀约 关键点：明确公司年度优秀员工评优工作需要客户对我们进行评分。 关键点：事前通关、熟练演示。计算保障缺口，激发关键需求。 第二步现场测评 第三步客户评价及索取转介 关键点：完整引导客户评分，客户亲笔评分签字，向客户索取转介绍。 第四步后续跟进 关键点：及时递送建议书与跟进服务。关键点：找准进行服务及评价的理由！ 现阶段新人伙伴可以优先使用的理由四大理由助你持续使用《金牌员工测评表》邀约
步骤1：邀约
以考评为理由邀约关键句参考 邀约理由1：公司转正考评为理由关键句：陈先生，您好！报告您一个好消息，在您的帮助下我要转正啦，公司为了打造精英团队，对所有业务员考核都非常严格，公司要求新人在转正前要通过技能考评
关键句逻辑： 1、传递喜讯、感谢客户 2、道明理由、减低疑虑 3、二择一法、确定时间
测试，即对50人以上进行保险观念的讲解，以保证我的保险销售技能可达到公司正式员工的水准。您放心，今天约您不是让您买保险，而是想让您做我的听众，对我的销售技能做一次客观的考评，