【资料简介】

线上早会规范流程与建议
线上早会规范模式
会前准备工作 主管、职场经理早会（10分钟）：经理布置今天主要工作及目标和要求。 全员大早会（30分钟内）：业绩通报、绩优分享、重点工作布置。 主管小早会（二早管、二早训，30分钟）：主管负责组织召开，落实活动量及绩差人员训练辅导。 主管夕会（或晚训）（20分钟）：主管组织直辖组召开，掌握业务伙伴一天的活动量、线上拜访情况及销售情况，布置组员晚训作业（话术录视频或手抄话术）。     会后管控工作
完善的管控链条
一、会前准备工作
地市公司：每晚督促支公司完成专题课件，并对课件质量进行检查。
二、线上干部早会要求
主要内容
经理布置当日举绩、增员目标和当日重点工作追踪落实；
线上大早会流程要求
重点关注当地疫情情况，组员报平安、并做疫情防控提醒。
讲政策讲举绩
宣导公司政策支持进行业绩通报绩优分享
讲专题
每周二、四召开增员专题每周三、五、六召开业务专题
重点工作布置
对当日重点工作及要求做安排部署
《新三讲》
《微信红包小说会详细操作流程及话   《有的放矢 精准营销—客户经营正当时》
区公司对近期专题进行梳理推荐大早专题周计划（以上专题均提供课件）。各地市分公司结合自身实际，制定好本单位大早专题周计划。关键是要有计划，并坚持执行。
四、线上小早会基本流程
各级主管组织自己直辖团队的线上小早会。采用微信视频、腾讯视频等形式。