【资料简介】

线上基础管理及发展规划
线上基础管理 如何推动当前工作 发展规划
一、如何推动当前工作
前言 xx省公司xx提出以专职专业化为手段，以营业部自主经营为核心，培育又好又大营业部的发展模式 xx公司一直坚持贯彻省公司领导的方针政策，认真执行落实领导的工作部署 xx公司从2014年全省倒数到现在的全省超A 机构，出勤人力从几个人到现在二百多人 月均有效从十几人到现在月均200人，全年保费从2014年的一百万到2019年标准保费过亿这些成绩都是来自专职专业自主经营的结果现场管理 xx公司从2018年11月份开始自主经营目前分为四个职场独立召开早会，每个职场都有一套功能组，日常功能组、辅导训练功能组、增员功能组、销售支持功能组、绩效功能组       
疫情面前思考：线上管理是唯一出路
1、集中召开微信早会，首先是部经理的思想统一，其次是主任的思想统一，第三点是内勤思想统一 2、如何监控早会伙伴听课效果--三早会上以提问的方式
3、如何解决主任的心里障碍--一对一的沟通，追踪加辅导
4、如何抓生产--线上产说会 5、如何掌控部经理的工作--线上产说会的场次决定 以小组为单位每日上报召开线上产说会的场次、小组成员参与情况小组在册人力，每人参加的场次，参加的是团队场次还是个人场次，个人不参加的原因
二、线上基础管理--活动量 线上产说活各部门分析
二、线上基础管理--活动量
重点事情强调我知道大家每天都已经忙的不可开交，导致自己很累但好像又很乱，在这里给大家理顺一下工作思路 1，出勤，每天看一下功能组伙伴统计出来的团队出勤情况，
一，看一下不出勤的人是不是原来就要离司的人，
二，看一下原来出勤不错后来早上不打卡了，这样的人是什么情况。方法，先找主任问情况，了解真实情况再给出解决办法，情况没有改善再直接找该业务员面谈帮助解决问题，这样做的理由是让主任得到成长，如果总是我们直接管的话主任永远不知道自己应该干啥。
2、学习，看住每个小组的三早有没有提问早会内容，这是目前能监控到伙伴是否认真听会的唯一办法，而这个办法不能在二早进行，因为人太多浪费时间，所以各部门二早的时间不要太长，因为再长的时间你都不知道你的伙伴是否在听，只能让你疲惫不堪还不一定有效果，重点在三早那检查，这样主任管理能力得到提升了，还能监控到每一个伙伴是否学习
3、活动量，每天让大家交的报表拿出时间看一看，哪些伙伴还没动，是属于哪个小组的，使用方法同出勤的方法一样。然后每天要看主管群里主任关于活动量的汇报，