【资料简介】

经验萃取技术（主管版）
理念篇：萃取认知
技术篇：萃取三步
应用篇：萃取实践 
小组研讨
研讨话题：“我是如何进行团队经营的？” 研讨时间：10分钟研讨要求：总结自己团队好的经营方式；小组内分享；发布要求：选出发布代表。
案列分享
阿里的销售运营管理模式
阿里给我们的启示
《我是如何用阿里的管理文化，让美团成为一支铁军》
阿里给我们的启示
早晨八点协助分析半小时后目标市场八个拜访至少2-3个陌生拜访尝试挖掘
下午六点进行一小时共同分享销售难点 CRM系统真实与诚信搜索客户晚上十点 
步骤方法工具理念
小组研讨
研讨话题：“我是如何进行团队经营的？” 研讨时间：10分钟研讨要求：1、按照步骤、方法、工具和理念，对自己团队好的经营方式再次进行总结；2、现场分享。
经验萃取的概念
经验萃取：通过科学的流程、方法、步骤和工具，整理、提炼绩优 人员头脑中的隐性知识与技能，将之显性化并指导实践的过程。
经验萃取 精英分享 产生效能
好的做法+分享辅导=成功经验复制 经验复制+批量效应=组织效用扩大 组织效应+标杆管理=绩效良性循环
良性循环 听懂会用 好的做法 经验萃取的价值 经验伴你“行”
技术人员 销售人员 销售主管 专业顾问 业务拓展者 技能训练者 经验萃取者 组织发展者
理念篇：萃取认知
技术篇：萃取三步
应用篇：萃取实践