【资料简介】

区处培育规划
课程目标
通过学习，让学员体验做好培育规划的意义，诊断区处职场中哪些活动需要培育提升，学会判断成功的绩效表现标准，能够进行绩效评估和确定未来的行动，掌握开发有效的训练项目，在区处中协助团队做好培育规划工作，进而助力组织发展目标。
区处培育规划目的
区处培育规划步骤
回顾与行动
内容大纲
小组活动
组内交流：每人首先分享实际工作中在区处培育方面感觉最有成就感的一件事，然后小组讨论在区处中开展培育工作的意义与价值。时间：独立思考整理2分钟，组内交流每人1分钟人员：计时员、记录员完成海报个人思考（ 2’ ）小组内讨论，归纳总结，形成统一观点（ 10’）在白板纸上呈现（2’）选派1名代表进行讲解，其他小组补充（ 6’ ）
时间： 20分钟
区处培育规划的目的
根本目的满足区处健康发展需要常规目的满足区处日常经营需要满足区处销售人员需要
区处培育规划的任务（1/2）
途径：帮助业务伙伴改进业务结果；促进学习行为发生。
绩效提升流程
通过改善个人绩效进而改善区处绩效
作为一名星级导师，帮助团队提升绩效。
区处培育的任务2/2
区处培育规划目的
区处培育规划步骤
回顾与行动
内容大纲
区处培育规划的步骤
（一）督导 
1.督导