【资料简介】

了然于心
——讲师的标准工作模式
通过本课程学习，使学员明确讲师的标准工作内容，认识到标准工作模式的重要性，并运用到日常工作中，提升工作效率。
课程目的
目录/Contents
标准工作模式的意义
PART 1
小和尚撞钟的故事
麦当劳的创始人雷·克洛克曾经说过一句话：“标准化，每一个小细节都坚持标准化，唯有持之以恒的坚持，才能保证最后的成功”。
标准工作模式的意义——对讲师而言
界定工作职责清晰工作内容规范工作流程明确专业方向提升专业技能
标准工作模式带来的结果
工作模式分类
PART 2
按层次及对象分类
按时间分类
工作模式介绍
PART 3
一、阶段性工作—培训班(分公司层面)
1、（月/季）度晋升培训 2、（月/季）度管理层级轮训 3、（月/季）度绩优轮训 4、（月/季）度兼讲轮训
1、培训班——（月/季）度晋升培训
时  间：根据机构业务节奏安排
对  象：新晋升营销经理及以上职级人员
要  点：一般是分公司操班（大机构可在中支进行）为新晋升人员进行培训，有晋升表彰、激励、技能提升、下一步职涯规划
2、培训班—（月/季）度管理层级轮训
时  间：根据机构业务节奏安排