【资料简介】

做一名管道修建者 ——如何用基本法推动晋升
拥有管道 拥有未来
在一个意大利的小村落里，两位年轻人接到了这样一个任务，每天把水从河里运到镇上的水缸里。对待这件事两个人有了不同的应对方式，布鲁诺满足于现状，认为这份工作就能带给他想要的财富，于是单纯地做好手头的工作，每天都有收入，生活十分滋润。而柏波罗却对这份工作产生疑问，一是因为按桶计算收入，回报率低，二是因为想到了更好的方式去完成这项工作——建一条从河里通往镇上的水管。于是利用业余时间每天坚持打造这条供水管道。       结局很清楚，若干年后，管道建成，布鲁诺因为每天的工作弯腰驼背，失去了工作，而柏波罗却因为这个管道坐享其成，一辈子都有着源源不断的收入，
管道的故事
提桶者  OR  管道修建者
团队数据
对于基本法的认识
推荐辅导奖，推动了增员（修管道）管理津贴，推动了主任晋升（修管道）育成奖励，育成多少主管，你就拥有多少管道！直辖室越大，你的育成点就越多，你的一代管道就会越多育成多的时候，晋升经理水到渠成
主任基本法是基本法的精髓，不论职级，直辖室是核心！推荐辅导奖20%，优质推荐奖8%，新主任成长奖，管贴最高35%*1.1，年终奖最高6%*1.1，一代育成15%-10%，二代育成9%-6.5%，育成回计。主任的收入有多高，组员的目标就有多高！
对于基本法的认识
业务室管理津贴计算方法
业务室管理津贴调整系数 团队越大，越容易达成1.1倍！
业务室年终奖计算方法
业务室年终奖调整系数 业务品质越好，越容易达成1.1倍！
终身育成奖励
主任才有资格拥有管道收入
团队大事件
2016.9月入司（月收入5000） 2017.2月晋升主任（月收入45000） 2017.3月育成xx主任（月收入120000） 2017.6月晋升经理，同步育成xx经理 2017.9月xx经理育成xx经理 2018.9月xx经理育成xx经理 2018.12月育成xx经理，xx经理 2019.3月晋升总监
2017.2月收入的翻番，带动整个团队的晋升意愿（大团队->多育成） 2017.3月育成xx，育成+回计，开启管道收入  这是第一次感受到管道收入，当管道修建成功之后，我们将不用再去挑水，坐在家中打开水龙头，也能够源源不断地有水喝，即使不工作也仍然能够有收入，获得的是被动收入，不论你在睡觉，玩乐，或者退休，都能获得的收入。
团队发展大事件
2018年7月当xx经理育成了她的第二位经理的时候，我就燃起晋升总监的梦想，这是我距离总监最近的时刻，拾起那颗雄心，重新启航吧！ “管道收入”规划xx晋升，“梦想”规划乃瑸晋升
团队发展大事件
规划晋升
案例：xx主任（1+2架构）--->1+4经理 首次沟通：基本法利益牵引 1、职级不同，同样付出，不同收入 2、晋升经理，开门红是全年业绩高点，享受更多管道收入 3、我的收入三级跳截图（正式5000元，主任50000，经理100000） 4、利益模型A：组员签单10000佣金 主任收入：室管贴