【资料简介】

“影子新人” 线上管理7步骤
电影业 餐饮业 运输业 旅游业
2020  黑天鹅开年
增员：从面见到线上销售：从面见到线上育成：从面授到线上
疫情期间“影子新人”：管理？补训？举绩？……
我们工作的变化
目 录
一、什么是“影子新人” 二、“影子新人”管理模式三、管理行事历
“影子新人”        新增进入签约班线上学习，组织者未曾面见其本人，其入司动机、个人状态、创业意愿或想法等信息无从知晓真实性，但又尽可能的希望转化为线下能见到、能补训的人，进而能实现举绩。
疑惑：增员者的增员动机、公司增员政策导向、线上签约班开班“契机”……是否有“救治”的可能性？
做为培训条线人：我们解决不了增员动机和意愿，但我们可以尽所能将其转换为有效人力！
目 录
一、什么是“影子新人” 二、“影子新人”管理7步骤三、管理行事历
“影子新人”管理7步骤
建群 入群 定规矩
照做行事历
群内运作 补训 配资源
第一步：建群
层面：各支公司建线上签约班。群主：支公司培训岗、人发岗成为线上签约班专属群群主，每人轮换负责每周配发工号的新人，每人负责一周。群名：2020年第*、*期线上签约班
要求：“影子新人”暂不进入各公司、职场大群，不参加职训、启航营学习
第二步：入群
人员构成：每周结训并配发工号的所有人、二级分公司分管总、培训部经理、支公司经理室、培训岗、人发岗、职场经理、新人推荐人及在群内承担授课任务、分享的导师等。群内迎新：发送欢迎新人伙伴入群语音信息，代表支公司欢迎对虽未曾谋面，但依然能感受到热情的新人伙伴表示欢迎！
第三步：定规矩