【资料简介】

收展职场早夕会操作指南
前言
PREFACE
一月下旬以来，受新冠疫情扩大影响，既定的销售节奏被打乱， 春节假日活动无法得到有效开展和落实，为业务销售增加了诸多外部挑战和压力。面对新形势、新要求，各单位要狠抓基础管理，通过线上早夕会高效规范运作强化队伍作战能力，夯实团队组织架构！
目录
线上早会操作指引
线上夕会操作指引
此表为指引，时段不做强制要求
内勤基础管理建议
线上早会操作指引
一、早会经营指导意见：
早会签到有技巧
学习训练有规划
效果检验形式多
氛围营造很重要
（一）E职场直播点播、微信小小签到程序、微信群123接龙、腾讯会议端等。
（二）1.每周五提前编排下周早会专题行事历，小组编排二早训练主题；每次学习内容不宜过多，对于内容较多的专题可分章节学习；2.提前一天下发学习内容，要求伙伴先行预习自学，对于重点难点微小早进行讲授；3.管理者率通关相关课程；4.通过个险智能销售训练系统组织线上培训。一周一点播。
（四）1.适当红包奖励，有奖抢答；2.积分排名，三天一节点兑现奖励，累积早会表彰；3、颁发学习达人、活动达人证书；4.对于能够将学习与实战相结合取得一定效果的伙伴，要让其分享，树立典型。
(三）1.问卷星测试； 2.群点名@回答，红包抢答，3.学习打卡截屏；4.学习心得分享；5.视频一对一通关；6、要求伙伴将学习的销售话术自拍抖音、微信小视频，发群内PK。
线上早会操作指引
二、小早线上经营要点（45分）
辅导训练（要坚持PESOS流程）
活动量检查（5分钟内）（使用周经营系统录入8分）
53111工作模式每天至少5个电话，电话告知客户我们还在坚守自己的责任