【资料简介】

经营你的“生命线”
孩子的教育，您觉得老师重要？家长重要？
主管：一“家”之主（组员教育最核心的人员）管好组员（是否有做好家教）作为“家长”教育孩子是天职！主管管好组员不但是责任，更是自己最重要的成长！
思考1
三年后把你放在这个市场上，你值多少钱？
你有多大的团队！ 你有多强的能力！
作为一个保险人
主管好能赚钱有成长有快乐有归属
思考2
假如有一次重新选择的机会，你的团队中有多少人还会追随你？
真心帮助组员才是你成功的根本！
组员为什么要跟着你干？
思考3
哪一种方式让你能够集中、持续、直接的帮助属员？
大早？二早？陪访？夕会？电话沟通？微信追踪？
二早
为什么同样的市场环境，不同的经营结果？
都在同一个市场，同一个时期客户层面国寿客户更加忠诚能力方面国寿主管更加优秀但为什么我们的指标会比同业的低？
二早为什么有这么大的效果？
有活动（二早管）有技能（二早练）有辅导（二早帮）
我们现在的二早
缺乏：一对一的新人十单元辅导
缺乏：有节奏安排的训练和通关
缺乏：出席和完整活动量管理
提升活动量
提升技能
伙伴个人能力提升 队伍业务产能提升 主管管理收入提升
主管
标准的二早一览图
二早帮
08:30 至08:50
08:50 至09:30
早会结束后
一对一辅导
1.1、二早“管”
制定充足的活动量时间（20-30分钟），做好分享和答疑及安排！