【资料简介】

主管工作日志填写 与活动管理（新版）
目录
如果你今天拜访了3个客户，你会选择用什么方式记下来？
如果你这周拜访了30个客户，你又会选择用什么方式记下来？
思 考1
你是否记得上月所有拜访客户的详细情况？
思 考2
你是否记得上月所有组员工作的详细情况？
你整个小组这周有120个客户要拜访，你如何掌握全员动态？
主管使用工作日志的意义
运用工作日志进行活动量管理的方法
一、定目标—填写《团队年度（季度）经营目标计划表》、《月度经营目标计划表》二、列计划—借助《月重要行事历》，梳理当月重要工作时点三、管参会—借助《小组考勤表》，每天管理记录组员的参会情况四、开好会—在《会议记录》上，分别记录“干早”、“大早”、“二早”、“夕会”的重要内容五、做辅导—对组员进行必要的辅导训练及陪访，并填写《辅导面谈记录表》、《陪访记录表》七、月总结—结合《月目标检视表》、《月推荐新人资料表》、《月签约客户资料表》，汇总本月小组工作成果，检视工作得失。
定目标
填写《团队年度（季度）经营目标计划表》、《月度经营目标计划表》
将公司赋予的责任与团队发展的诉求有机结合！
《年度（季度）经营目标计划表》   ——每年（季）填写《月度经营目标计划表》                                       ——每月填写
列计划
填写《月重要行事历》
公司各类会议部门重要平台小组各类活动个人重要事项
管参会
填写《小组考勤表》
全月记录每日标记严格执行公平公正
没有参会，就没有活动没有活动，就没有举绩
开好会
填写《会议记录》
干早—记录重要的事项大早—记录有用的内容二早—做好活动量管理和训练夕会—进行必要的补强
不同的会议，不同的目标
做辅导
填写《辅导面谈记录表》、《陪访记录表》
辅导面谈关心组员的状态了解组员的工作有效的提供帮助坚定组员的信心陪访