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保险高潜质新人训辅系列教材主管操作要点之目标设定(29页).ppt
 


所在类别: 寿险培训/新人培训
文件类型: PPT
文件大小: 1190kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

目标设定
辅导目标
1.帮助新人明确自己的开支情况,并根据开支确定收入目标
2.帮助新人根据收入目标制定工作目标,并把目标落实到每
月、每周计划
知识点
1.《年度开支表》填写
计算各项开支:固定费用、生活费用、业务开支、其他 杂项
2.《年度工作计划表》填写
1)根据生活开支,明确年度、月度收入目标
2)将月度收入目标进行分解,确定每天活动量目标
目 录
主管操作要点     课堂演练
辅导流程
主管操作要点:
事前准备
1.物品:
2.约定时间及地点:确定早会后的面谈时间和地点
面谈要点:
我们做任何事情,都需要提前制订计划,这样做起事的话目 标更加明确。我让你统计了一下过去一年你的家庭收支情况,也 请你带上《新人成长手册》等资枓,你都准备好了吗?
训前沟通
1.与新人沟通设定收入目标、制定拜访量计划的重要性 2.确认新人准备好辅导过程中所需的资料和工具
主管操作要点:
主管操作要点:
1.介绍年度开支表中统计费用项目,明确年度开支及收入计
算方法
固定费用:房租或房贷、保险费(产险+寿险)、银行定期存款、
教育费用等
生活费用:伙食费、服装费、电话费、水电费、赡养费、医药费等 业务开支:交通费、客户维护费用、文具、图书费等 其他杂项:娱乐、交际费、旅游费等
主管操作要点:
2.介绍年度工作计划表专有名词,明确工作目标制定方法
1)FYC:首年度佣金 2)FYP:首年保费
3)10:5:3:1规律:约访10个客户,有五个客户同
意见面,三个客户同意递送计划书,一个签单

...........

 

 

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