【资料简介】

微产会操作提示
1、疫情严重，员工不出门。
2、疫情严重，客户不聚会。
3、待在家里，是对社会最大的贡献。
4、吃饭、睡觉、打牌、电视、手机。
5、给客户找点有意义的事做。
1、省时：从组织召开到结束共计30分钟， 2、安全：不用客户出来。
3、省力：不费油，不花钱，零成本。
4、不分时间，不分地点，不分客户，想开就开。
1、统一思想：管理层级清楚召开微产会好处，
是满足当下市场环境下，快速消化客户有效方式、操作简单。
2、机构组织部经理层级快速掌握微产会操作流程。 3、微产会以业务部为单位组织召开，推动业务部业务。
1、主持人：主持召开时间、群里的氛围炒作。 2、主讲人：准时讲课，片子和语音同步进行。 3、托儿：客户10人的群2个左右。
4、纪律管理员：机构内勤人员！负责观察负面信息或广告，必要时 把客户踢出群。
5、群客户数：建议10人；
1、进群前先召开员工沟通会，主持人、主讲人必须分工明确。 2、以行政区业务部为单位进行召开。
3、客户参与数量：每个员工1-2个客户，群内客户尽量在10人。
4、开始拉客户进群前，一定给客户要有铺垫，告诉客户进的是什么群， 提醒并观察客户发言不要出现负面或广告。 5、主持人发的文字信息，任何人不得转发。
6、红包定时发：用于炒作氛围。
7、答疑解惑时间10分钟，如果客户已经问到保费、需要手续，当客户提问问 题超过5个以上，就要私聊。答疑解惑时间不宜过长，避免负面消息和广告， 及时解散群。
8、及时在群里进行提示，第二天群解散，没有听的可以爬楼听，必须准时解 散。
9、及时单独联系追踪客户，签单促成索取转介绍。
10、严格重视合规要求，严守合规红线！严禁抢夺客户，展现职业素养！
1、建立功能组：确定参与员工人数，参与客户人数，确定主持人、主讲人、确定 纪律管理人（机构组训讲师），把注意事项告诉参与员工，必须遵守规则。 2、各项责任人明确责任，熟悉掌握对应内容。