【资料简介】

共好晋升 成人达己
目录
数据展示
运作总结
规划目标
个人数据展示——人力
目前系列人力：891人     直辖部人力：177人 个人连钻：45个月          钻石营业部：4个月 钻石营业组：9个月      1-9月个人直增：13人
永恒不变的旋律：     人力成长带动组织成长，     组织成长带动收入成长
目前系列人力891 较13年底人力成长366%
2014年-2019年 年收入
2018年收入1104978 较13年收入成长347%
个人数据展示——收入
个人经营理念
始终贯彻执行分公司共好晋升的人力方针，个人率先垂范，做好直增直育，以增员带来组织发展，推动部门人员晋升晋级，团队内晋升晋级氛围好，不断有育成，个人收入也持续稳定增长。
当前架构
目录
数据展示 运作总结 规划目标 运作总结
如何去运作
紧跟着公司发展的方向，做大做强榜样：以身作则，坚持直增直育，坚持做钻石重视新人：02起飞人员发展的培养，注重给新人做面谈锁定目标：对有意愿发展的人员，分层级面谈，坚持推动晋升晋级。借力：借公司人力发展势力+方案，借内勤领导帮助投入：公司方案部门做二次承接启动，追加奖励。目标分解：系列之前PK竞赛，责任分摊、任务分解，做相应奖惩。基础运作：每月基本法专题早会
推动重点——新人养成
增员面谈 上岗面谈 迎新会
持续的针对性面谈
第一轮面谈：由增员助理负责首轮面谈第二轮面谈：由部门经理亲自进行面谈
岗前班结束上岗前面谈
每周提前精心准备迎新会，流程如下： 1、自我介绍；2、才艺展示；3、推荐人承诺：以身作则，辅导新人尽快转正；4、新人承诺：按时参会，听话照做，提前转正；
针对转正主体、报备晋升主体等，结合基本法进行针对性面谈，了解员工状态，关怀鼓励。
推动重点——新人养成
分层级展开面谈
面谈定江山
推动重点——准主任培养
1、关注02起飞人员，训前有面谈，训后有规划，02起飞的推动是团队晋升发展的助力器，通过起飞借助公司力量更进一步激发团队增员意愿。
2、重视1+X准主任培养，是团队快速发展的关键。