【资料简介】

活动量管理
课程大纲
活动量管理的重要性主管活动量管理的主要内容主管活动量管理工具的使用
活动量管理的重要性
作为主管，我们为什么要做活动量管理呢？
我们的组员有没有这种情况  
月初觉得没问题
—轻松一刻，无拜访无积累  月中觉得没关系
—轻踩油门，偶尔拜访难出单月末实在没办法  
—负重难上山，急于促成难结果 
LIMRA统计业务员业绩低迷的原因
不愿意做15% 不懂得做25% 做得不够60%
业务员活动量不足是问题症结所在！
主管活动量管理的主要内容
制定个人工作具体目标 行动并记录实际结果 评估工作绩效 制定小组活动计划 小组活动过程检查和指导 检讨小组绩效差距，辅导改善
主管活动量管理工具的使用 
准主顾卡  增员卡  工作日志
两卡一志
备注：课程中提供的工具模板仅为基础部分，各机构可根据分公司活动量管理具体要求添加相关内容和工具示范，请注意向总公司培训部报备。
工作日志的作用 
计划工具 活动量统计工具 活动质的管理工具 月追踪工具