【资料简介】

收展队伍KPI管理结果的运用
一、KPI管理考评结果的用处
分公司立足做大机构，支公司立足做大职场
单位保费=标准职场数X部均保费目标管理    
推动标准职场数的增长 标准组数 X 组均保费+ 过程管理+搭架构、推晋升、分职场部的培育和裂变
二早管（反馈结果、订立目标）+ 二早练（技能练习）+ 二早帮（辅导、分析、落实关键动作）
定向、定时、定量
部均保费=ABCD
结果管理
职场着眼，做大、做强主管
单位保费=标准职场数X组均保费目标管理    
推动标准组数的增长 标准组数 X 组均保费+ 过程管理+组的培育和裂变
二早管（反馈结果、订立目标）+ 二早练（技能练习）+ 二早帮（辅导、分析、落实关键动作）
结果管理
定向、定时、定量
组均保费=ABCD
从保费生产线中看保费增长的关键四要素
P = 人力 X 举绩率 X 人均件数 X 件均保费
关键 举绩人数 人均产能
核心 四面撒网 定向培养
单元 体（机构）、职场（面）、组（线）
管理 显性的目标管理、过程管理、结果管理（定目标、追过程、拿结果）
二、KPI考评评估及改进措施
二、KPI考评评估及改进措施
二、KPI考评评估及改进措施
二、KPI考评评估及改进措施
三、案例分析