【资料简介】

收展队伍KPI管理体系的建立
个险管理指标体系构建四大原则
1、战略性     
充分体现个险经营长期战略方向，具有长期评估的价值，而不是短期结果。
2、针对性     
指标具有明确指向，能够精准指向某一方面的管理能力。
3、全面性     
能够全面、系统反映个险经营管理情况，指标涵盖范围全面，指标值分布足够宽，指标之间相互关联、均衡。
4、可评估     
指标要确保可量化、可检查，既可用于结果评价，也可用于过程管控。
“1+1+N”模式的个险管理评价指标体系
构建横向从“核心”、“全面”到“各条线”，纵向从总到省、市、支、职场五个层级的“1+1+N”（一核+一体+多条线）立体评价体系： “1”核心问责指标：xx个险管理黄金指数（10项） 。 “1”全面监测指标：xx个险管理全面检测指标（39项）。 “N”条线评价指标：个险“331”各工作条线建立本条线的评价指标体系。    
黄金指数含义：非常重要、价值巨大；经久不变、长期把握。
xx个险管理黄金指数：黄金十率、铁血双率
黄金十率：遵循个险经营规律，以经营战略为中心，聚焦关键诉求，达成个险经营基础管理的黄金十率。铁血双率：“增员率+月均长险举绩率”，是最基础的两个抓手，由此延伸相关方面，相互促进、互为制约。 需要个险条线自上而下、由内而外长期坚持、养成习惯并加以固化，夯实基础，形成经营的良性循环。
经营战略
关键诉求
目标：黄金十率